今年,是公司實現結構調整、轉型升級、高質量發展的關鍵一年。物資采供部以黨的二十大精神為指導思想,圍繞公司“作風提升年”主課題,開展“明確目標提作風,細化責任求實效”專題活動,要求全體員工在新的一年里不畏困難,主動作為,實現作風大提升素質大提高,促進公司大發展。
明確責任和目標 穩中求進保供應
圍繞公司2023年度重點工作目標,該部門逐項做了分解落實,明確了具體做法和保障措施。不僅讓全體員工了解今年公司的總體目標,也讓大家知曉每個人肩上的責任和擔當。針對本部和彬州公司今年計劃檢修工作安排,要求各業務員嚴格按照車間提報的大修物資計劃和時間節點,及時完成相關物資采購和到貨;在生產物資供應和各項化工原材料保障上,堅持同等價格比質量,同等質量比價格的原則,力爭用最低的生產成本,創造最大的效益價值,助力公司穩增長。
理清思路和方法 改變作風提效益
“面對當前的諸多困難,我們要全面認清當前公司的經營形勢,清醒地看到存在的問題和差距,理清每個崗位的工作思路和方法?!备鳂I務員,一定要改變原有的被動工作的作風,要主動作為,多深入現場,了解生產裝置現在狀態;配合生產系統技改技措項目推進工作,持續深挖裝置潛能。將每項工作細化到每個人身上,讓每個人都明確肩上的責任,把物資采供部打造成一支作風優良,能打勝仗的后勤保障隊伍,為企業的轉型發展和效益提升作出貢獻。
降本增效確保穩增長 盤活物資有效降成本
加強彬州公司庫存與渭化本部現有庫存共享,最大限度盤活現有庫存物資。按照目標任務分解要求,收到日常生產所需的采購計劃后,計劃員及時聯系對應保管員,積極配合對現有庫存物資及賬外物資進行盤點和梳理,優先消耗現有庫存物資;同時,結合技改技措項目,大型基建鋼材及電纜等優先使用彬州基建剩余物資,從而減少物資采購數量,降低整體庫存物資資金占用,有效節約各項生產成本,完成年初制定的物資盤活任務目標,在公司效益提升、穩增長發展的道路征途中再立新功。